2016年3月17日上午9:30，百灵科技2016年第一季度管理层战略会议在公司120培训室正式召开，会议有来自各个事业部的业务经理、部门总监、事业部负责人等总计三十余人参加，由总裁广红先生主讲，从2016年企业发展思路、内部管理要求、股票激励方案等三个层面，为与会者介绍公司在2016年的战略布局及奖惩机制。

2016新发展：两手抓，两腿走

对于百灵科技的发展，百灵科技总裁广红先生提出，做大市场、做高估值“两手抓”、服务产品“两腿走”的要求。在目前，我们将着力完善现有产品和服务，提升客户的满意度，并追求项目利润率的提升。在今后，我们将更加关注产品和服务的创新，以及市场布局，以求得公司业务向更加高品质的道路迈进。

我们的生命线：给客户提供高品质的服务

注重品质，是广红先生对全体管理层团队的新的要求。在自身业务发展上，我们要强调“全员关注业务”，各位管理者要带领团队所有成员，将各自的优势充分发挥到各个事业部的业务推展工作中，专注于我们力所能及的事情，并通过极致的自我要求以实现更高品质的产品与服务。

在对内管理上，广总提出，我们要严格部门管理纪律，通过合理有效的奖惩机制，调动部门员工的工作积极性，激励员工创造出更多的价值。除此之外，作为团队管理人员，我们要“少讲道理，多谈执行”，要用更多的故事和案例启发团队里的成员，将我们的团队打造成一支“有实力为客户提供高品质服务”的队伍。

全员出击，百团大战

2016年伊始，也恰逢公司即将上市之际，百灵科技的发展将迎来第一个高峰，也将迎来全新的机遇与挑战。作为新兴的创新型互联网科技公司，我们要跻身于世界优秀互联网科技公司之林，需要公司各个事业部、各个团队中的所有成员通力配合，同舟共济，不惧艰险，一往无前。

作为业务部门，我们要勇于开拓、敢于攻关，以更加积极主动的姿态，提高自身技术和管理能力水平，将以“能够为客户提供高品质的产品和服务”为己任，使自己向着成为一名成熟的产品管理人员迈进；作为运营平台的职能部门，我们要转变思维，将我们的职能服务立足于公司业务这一更广阔平台，让我们的产出能够真正帮助、促进公司业务的发展和推动，并争取直接走向业务一线，为公司业务发展和品牌营销等工作直接助力。

在新的“全员出击，百团大战”的战略指导下，公司的各个事业部、各个团队都将成为各自独立却又密切合作的团体，在各自职责领域中将工作做到极致的同时，与其他部门同心协力，为早日实现公司发展目标而倾尽全力。

与此同时，公司运营平台也将陆续推出一些列奖惩激励制度，将结合公司上市后的股权分配，进一步丰富公司的激励体系，为更多有志向、有才能、有拼劲的员工提供更广阔的发展平台，为更多创造价值、带来利润的员工提供更加丰富的激励方案。